Leitung großer Einheiten

  • Geschäftsführung (125 Mitarbeiter) eines Servicing-Unternehmens zur Betreuung und Bearbeitung von Under- und Non Performing Loans.
  • Verlagerung gewerblicher Immobilienfinanzierungen an ein Center of Competence.
  • Ertragssteigerungspotenzial ermittelt, Vertriebskonzept erarbeitet und Umsetzung gesteuert für mittelständische Firmenkunden in Norddeutschland.
  • Leitung der Region Nord und Erhöhung der Marktdurchdringung im Firmenkundengeschäft.
  • Erhöhung der Leistungsfähigkeit im Property- und Asset-Management durch Aufbau und Steuerung eines Netzes von Geschäftspartnern/Auftragnehmern.

Operative Verantwortung

  • Geschäftsführung mehrerer Special Purpose Companies in Bankkonzernen.
  •  Erwerb, Revitalisierung und erfolgreicher Verkauf problembehafteter Gewerbeimmobilien.
  • Projektleitung zur Analyse eines Portfolios. Anschließende Umstrukturierung des Geschäftsbereiches und  Erarbeitung einer Risk-Policy.
  • Umsetzungs-Verantwortung zur Optimierung der Abläufe im Vertrieb und im Kreditbereich.
  • Führung der Gruppen Research, Wertgutachter, Vertriebsunterstützung und Controlling (zeitliche Überbrückung in der Phase einer Umstrukturierung).
  • Umsetzung/Kick-Off einer Strategie zum Abbau des Geschäftes mit erhöht risikobehafteten Unternehmen.
  • Entwicklung und Begleitung des Vertriebs- und Risikomanagements bei ausgewählten Kundengruppen mit erhöhten Risiken und margenstarkem  Geschäften.
  • Umsetzung von Maßnahmen zur  Risikobegrenzung und gleichzeitigen Kundenbindung im mittelständischen Firmenkundengeschäft.
  • Pilotierung der Integration der deutschen Tochtergesellschaften eines ausländischen Käufers in das Filialnetz des gekauften deutschen Unternehmens.
  • Outsourcing von Fertigungsprozessen.

Projektverantwortung

  • Projektleitung zur Gründung einer GmbH zur Betreuung und Bearbeitung von gewerblichen Immobilienkrediten.
  • Mitglied der Projektsteuerung des Projektes zur Zusammenlegung der Hypothekenbanken dreier Banken in eine gemeinsame Gesellschaft.
  • Mitglied in der integrierten Projektleitung eines Projektes zur Umstellung der Konten von DM auf EUR. Steuerung der Projektteams für Firmen-, Privat-, Immobilien- und Institutionelle Kunden sowie 13 Tochtergesellschaften.
  • Projektsteuerung zur Erarbeitung einer EWWU-Strategie für die Gesamtbank.
  • Steuerung der Due Diligence vor Zusammenschluss mehrerer Hypothekenbanken.
  • Konzeption und Umsetzung des Marktauftritts eines Property Managers.
  • Mitarbeit an der Unternehmensstrategie und Projektsteuerung der entsprechenden Aufbauorganisation.
  • Erarbeitung eines strategischen Konzeptes zur Bearbeitung externer Non-Performance-Loans durch Kooperation zweier Unternehmen mit unterschiedlichen Stärken.
  • Verantwortung für das Projekt „Entwicklung eines Organisations-Handbuch“.
  • Projektleitung für die Definition der Arbeitsprozesse des Produktes Wirtschaftskredite zur Verbesserung der Refinanzierungsmöglichkeiten einer Bank.
  • Mitarbeit in einem Projekt zur Kostenreduzierung auf Grundlage der Gemeinkosten-Wert-Analyse.
  • Mitarbeit in einem Projekt „Neustrukturierung des Filialnetzes“ zur Vertriebs- und Kostenoptimierung.

Aufsichtsgremien / Mediation

  • Beiratsmandate in Grundstücks- und Gesellschaften des Facility-Managements.
  • Mediator zwischen Auftraggeber und Beratungsunternehmen bei einem Projekt zur Implementierung des Zahlungsverkehrs-Tools Midas.
  • Verhandlungspartner des Arbeitgebers für den Gesamtbetriebsrat bei der Vorbereitung eines Kostensenkungsprojektes für die Kreditbearbeitung im Niederlassungsnetz.