Seit 2007 habe ich den Einkauf, die Wertentwicklung und den Wiederverkauf gewerblicher Immobilien verantwortet.

 

  • Management auf Zeit bei Immobilien- und Wohnungsbaugesellschaften
  • Revitalisierung problembehafteter gewerblicher Immobilien
  • Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Strategische Neuorientierung

In diesen Fällen wurde ich um Unterstützung gebeten:

  • Revitalisierung einer problembehafteten gewerblichen Immobilie. Sie ist unwirtschaftlich bei geringen Mieten. Es besteht ein Instandhaltungsstau. Die Eigentümerin ist mit den Leistungen des Facility-Managers nicht zufrieden.
  • Der Ankauf eines größeren Immobilienportfolios erfordert eine Due Diligence, die Erarbeitung eines Investmentplanes und eines Konzeptes für Bearbeitung und Haltedauer.
  • Eine Büroimmobilie ist unter Zwangsverwaltung. Die Sanierung stockt. Sie wird unter meiner Verantwortung gekauft. Nach Hinzuziehung eines lokalen Property Managers, technischer Wiederherstellung und einer Markenstrategie zur Vermietung wird das Objekt verkauft.
weitere Anlässe Positionen im Unternehmen