Unbemerkt unter dem wirtschaftlichen und Zeitdruck von Veränderungsprozessen können bestehende Konflikte im Projektverlauf zu Grabenkämpfen werden, die den Projekterfolg gefährden.

 

Was haben Sie gewonnen, wenn ich wieder gehe?

  • Aus einem Konflikt wurde eine Lösung
  • Investition in die Stabilität
  • Vertrauen
  • Optimistische Mitarbeiter

 

In diesen Fällen wurde ich um Unterstützung gebeten:

  • Der Konflikt mit dem Betriebsrat zur Verlagerung von Bearbeitungsschritten in Niederlassungen droht zu eskalieren.
  • Ein Kunde fühlt sich bei der Umsetzung einer Sanierungsvereinbarung durch eine Änderung der Zuständigkeiten in Ihrem Haus über den Tisch gezogen. Die Durchführung der Vereinbarung wackelt.
  • Ein Projekt zur Veränderung der Geschäftsprozesse steht kurz vor dem Abschluss. Projektziel: Optimierung der Vertriebsstruktur. Dezentrale Vertriebsbüros werden in Landesgeschäftsstellen zusammengefasst. Zwei Sales-Manager teilen sich einen Schreibtisch. Neue Tools für das Vertriebscontrolling werden eingeführt. Die Stimmung ist schlecht.
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